Ekonomi Manajerial

RESUME

OPTIMITATION TEHNIQUES AND NEW MANAGEMENT

( BERBAGAI TEHNIK OPTIMISASI DAN PERALATAN MANAJEMEN BARU )

Disusun untuk memenuhi tugas

Ekonomi Manajerial

Disusun oleh :

1.      Moh Rozikin                           B.131.08.0280

FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN

UNIVERSITAS SEMARANG

2011

Bab 2

 Berbagai Teknik Optimisasi dan

Peralatan Manajement Baru

1.     Metode Dalam Menggambarkan Hubungan Ekonomi

Hubungan ekonomi dapat digambarkan dalam bentuk persamaan, tabel, atau grafik. Bila hubungannya sederhana, tabel dan/atau grafik dapat mencukupi, sebagai contoh :

Hubungan antara penerimaan total ( Total Revenue – TR ) perusahaan dan kuantitas ( Quantity – Q ) barang atau jasa yang dijual perusahaan pada waktu tertentu , missal satu tahun , diberikan fungsi :

2.     Hubungan Biaya Total , Rata – Rata , dan Marginal

dipergunakan untuk menunjukkan bagaimana perusahaan rnemaksimumkan keuntungan (contoh paling penting dan perilaku mengoptimumkan perusahaan).

Rumus :

3.     Analisa Optimasi

Analisis optimisasi dapat lebih mudah dijelaskan dengan mempelajari proses perusahaan dalam menentukan tingkat output yang memaksimumkan laba total. Kita akan mulai dengan mempergunakan kurva penerimaan total dan biaya total

4.     Kalkulus Diferensial Turunan Dan Aturan Diferensiasi

Analisis optimisasi dapat dilakukan lebih efisien dan tepat dengan kalkulus diferensial, yang didasarkan pada konsep turunan

Contoh :

5.     Optimasi Dengan Kalkulus

Kita mempelajari proses optimisasi dengan kalkulus. Mula-mula kita mempelajari bagaimana kita dapat menentukan titik di mana suatu fungsi mencapai maksimum atau minimum, kemudian menunjukkan bagaimana membedakan antara maksimum dengan minimum.

6.     Optimasi Multivariat

Atau proses menentukan titik balik maksimum atau minimum suatu fungsi yang memiliki  2 variabel

7.     Optimasi Terkendala

mempelajari optimisasi tanpa kendala, atau maksimisasi atau minimisasi fungsi tujuan tanpa kendala. namun dalam sebagian besar waktunya, manajer menghadapi berbagal kendala dalam keputusan optimisasi. Sebagai contoh, suatu perusahaan dapat menghadapi keterbatasan pada kapasitas produksinya atau pada ketersediaan tenaga ahil dan bahan mentah yang penting. Perusahaan juga dapat menghadapi kendala hukum atau lingkungan.

8.     Peralatan Manajemen Baru Untuk Optimasi

Alat yang paling penting adalah perbandingan (benclirnarking), manajemen kualitas total (total quality management—TQM), rekayasa ulang (reengineering), organisasi pembelajar (learning organization).

9.     Manajemen Kualitas Total

Lima aturan untuk menentukan suksesnya  suatu program TMQ

—  Pejabat Eksekutif perusahaan (CEO) tegas dan nyata mendukung program tersebut

—  Harus jelas keuntungan dari program tersebut menguntungkan pelanggan dan menciptakan nilai penghargaan bagi perusahaan.

—  Memiliki tujuan dan strategi yang jelas

—  Memberikan hasil keuangan dan kompesasi dalam waktu singkat

—  Program harus dibuat khusus untuk perusahaan tertentu

Rekayasa Ulang

—  Rekayasa ulang (reengineering) adalah kecenderongan manajemen yang paling terkenal pada pertengahan tahun 1990-an. Proses rekayasa ulang berusaha mengorganisasi perusahaan secara keseluruhan

Organisasi Pembelajar

—  Organisasi pembelajar boleh jadi merupakan peralatan manajemen yang paling terkenal dalam dasawarsa ini. Organisasi pembelajar (learning organization) menghargai pembelajaran

10.  Peralatan Manajemen Yang Lain

—   Perluasan pembatasan (broadbanding)

—  Model bisnis langsung (direct business model)

—  Membuat jaringan kerja (networking)

—  Kekuatan menentukan harga (pricing power)

—  Manajemen proses (process management)

—  Model dunia kecil (small-world mnodel

—  Integrasi maya (virtual integration)

—  Manajemen maya (virtual management)